2013年汗蒸馆如何管理

2013年汗蒸馆如何管理,随着2013年的来临，汗蒸馆店长作为核心人物，必须认真做好每日每周每月的工作，才能有助于汗蒸馆的长久发展。下面中国十大汗蒸房品牌整理了2013年汗蒸馆店长每日每周每月的工作事项，希望能对汗蒸馆店长都能起到一定的作用。

一、汗蒸馆店长每日工作流程

(1)每日进入店内，应定时组织召开早会，开会时，宣布前一日营业业绩及当日各项事宜。

(2)于每日11：00前呈报“汗蒸馆店长日报表”。

(3)于每日11：00点前会计呈前一日的“会计日报表“并至银行存款。

(4)汗蒸馆店长于每日下班前检视前一日顾客资料并且核对盖章。

(5)于每日11：00前向老板汇报前一日营业额。

(6)每日了解顾客反馈的意见与建议，作出适当沟通，并向韩亚汗蒸师了解每个顾客的大体情况。

(7)每日下班前核对当日收款单对号并联核检。

(8)每月或每周召开全店会议，会议内容在开会前一星期分布，相关售货员作好准备。

二、汗蒸馆店长每周工作流程

1、总结、分析前一周工作；2、了解、掌握顾客动态；3、对汗蒸馆进行评估；4、对重点业务进行绩效分析；5、进行物流分析；6、进行一次大扫除；7、每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛；8、召开每周工、作总结、研讨会；9、与个别员工深入谈心。

三、汗蒸馆店长每月工作流程

1、进行当月工作分析；2、对韩亚汗蒸师进行评估；3、对重点业务进行绩效评估；4、审核财务报表；5、薪资发放；6、作客流动态分析；7、作物流动分析；8、作竞争动态分析。

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