走进新乐老总—做中国人自己的陶瓷卫浴

黎定国，作为新乐卫浴有限公司总经理，在陶瓷行业里策马驰骋，如今已是中国知名陶瓷企业“鹰卫浴”的关键人物。记者因此采访了他这位业界精英。

记者：你认为从中国陶瓷产业链的角度上来看，相比国外最先进的产业链，差距最主要体现在哪些环节中?

黎定国：从中国陶瓷产业链与国外最先进的产业链相比较，最大的差距主要体现在服务性方面，除此之外，同时我们还需要更多的关注这个发展过程，并且还需要保证生产力得到不断的提高，这样的产业链才会实现可持续发展。

从生产的质量等等，我们都已经达到非常非常高的水平，当然，我们欠缺的还是一点时间，把整个管理磨炼到更精准的一个水平，让产品更稳定。在未来，中国的gdp要增长，整个价值链会走向服务业，因为中国不缺产能，不缺产品，现在我们缺内需。

记者：回顾这些年建陶行业的发展，您最大的收获是什么?

黎定国：中国已成为世界级的建陶生产大国，据中国陶瓷工业协会信息部数据称，2010年全国规模以上2408家陶瓷企业完成了现价工业总产值为1696.11亿元，其中民营中小建陶企业起了很大的作用。同时，相当数量的民营企业发展到现阶段，也有一定积累，不论是在资本实力方面，还是在管理、人才方面。这些民企如果能够正视未来发展，进行升级、转型，势必将继续推动建陶行业的升级、发展、壮大。

记者：进入十二五的第一年，中国制造开始深度反思，从东莞到佛山都重提“制造”。佛山究竟应当在中国陶瓷产业当中扮演怎么样的地位?输出什么样的产品标准、企业标准乃至价值观念?

黎定国：在可见的未来，我认为佛山仍是中国陶瓷产业的领航者、中国的“陶都”。当然，在新环境下，政府和企业都应为此思考更多、付出更多，引导企业走可持续性发展道路。

记者：鹰卫浴作为中国的民族品牌，在2006年的时候，被全球最大的卫浴运营商——西班牙乐家集团全资整体一次性收购。由于文化观念以及制度上面给鹰卫浴带来一些冲击，而从收购后的市场表现上来看，鹰卫浴仍然是非常强劲，那么也说明这个收购是成功的，在这个过程当中，有哪些故事和成功经验是可以跟大家所分享的?

黎定国：实际上我们没有很大、很多的困难，因为集团公司在收购的时候，首先就做出了保留所有员工的决定。从这个积极的信号上可以鲜明的表现出集团公司的态度：第一，鹰卫浴是一个中国的品牌，永远都是中国的品牌;第二，既然作出了收购的决定，那么就会大力去开发。我们会以发展中国的市场作为我们的使命，我们希望这个品牌延续下去，这个也是集团公司给我们的使命，在这个过程里面，我们没有觉得有什么大的困难，也没有很大的波动，因为我们坚持一点，鹰卫浴是一个中国的品牌，这是没有改变的，以前是，将来仍然是。

记者：十二五将是改变经济增长模式和推行清洁新能源的关键时期，您领导下的企业在这些方面有哪些构想?

黎定国：鹰卫浴一直都在采用“清洁新能源”，比如用天然气做燃料。我们采用的是科学环保的生产模式，并有突出表现。2010年香港工业总会组织了“珠三角环保大奖”的评选活动，在经过严格的实地考察和审核后，鹰卫浴获得了“绿色奖章公司”荣誉称号;目前我们正全力推广“smart living 慧生活”的生活理念，核心为“自由、适度、永续”，倡导以不浪费、不夸张、适度的方式，来满足生活的基本需求，以此方式创造可持续发展的未来。当然，我们不会仅仅是喊口号，而是通过生产、研发、产品等各个方面来身体力行，并以产品使用为媒，带动更多的人参与进来，为地球的绿色未来做一份力所能及的事情。

鹰卫浴的重要资产就是“人”，我们要为了公司着想，把事情做透，做精，做深，用心去做，找清楚他们的潜力什么，在什么地方，人才要看如何去发掘他的自身优点！